近日，重慶對外經貿集團黨委委員、副總經理周才兒主持召開了貿易業務系統實施工作布置會，標志著該集團“跨境智慧平臺”建設拉開帷幕。所屬貿易版塊企業負責人，金蝶軟件重慶對外經貿集團項目組全體人員，集團有關部門負責人及相關人員參加會議。
會議通報了集團貿易業務系統建設項目推進情況。金蝶軟件重慶對外經貿集團項目組對建設目標、人員組織與分工、實施計劃、風險應對及集團配合事項等進行了介紹。
布置會對規范有序推進集團貿易業務系統建設工作提出具體要求：
1、高度重視
各貿易板塊企業及總部相關部門要統一思想、提高站位，深刻認識加快建設集團貿易業務系統的必要性和緊迫性。信息化建設是一把手工程，各企業務必高度重視，主要領導親自牽頭，分管領導具體抓，安排兩名熟悉本企業貿易業務的骨干人員配合項目組開展具體工作。
2、加強溝通
立即建立溝通渠道，及時通報項目進展情況。立足業務需求和集團要求，加強與金蝶軟件項目組的對接。要建立起推進項目建設的例會制度，根據實際需求隨時召開專題會，及時解決項目推進中的困難和問題。
3、強化考核
將貿易業務系統建設工作列入對各貿易板塊企業2019年工作考核指標，與領導班子年度績效掛鉤，并加大對該項工作督查督辦力度。
會后，雙方執行層面還召開貿易業務系統實施第1周工作例會，并提出工作要求。
1、落實戰略合作成果
貿易業務系統是雙方簽訂戰略合作協議后落地的第一個項目，對于雙方建立共贏信心、深化后續合作至關重要。同時，該系統也是雙方集團主要領導高度關注的項目，希望金蝶軟件集團全力調動和投入全集團資源要素，確保項目保質按時落地，對外經貿集團全力做好支持、協同和配合等工作。
2、對標先進流程技術
按照雙方簽訂合同要求，基于集團招標文件提出的原始項目需求，金蝶項目組要結合前期赴各企業調研情況，充分參考國內外貿行業信息化建設發展情況，確保項目建設先進性、定制化和擴展性。
3、打表推進項目落地
本著“說到就要做到、做到就要做好”原則，金蝶項目組第2周制定出項目倒排進度表，明確各階段需集團及其所屬貿易企業支持配合事項，雙方嚴格打表推進。
4、制定快速響應機制
按照貼近、實用、可執行原則，第2周共同制定項目協調支持事項的“123”快速響應機制，即“具體操辦人員能快速處理事項1小時內辦妥、需雙方中層解決事項2小時內響應、需請示高層領導事項力爭3小時內答復”，明確責任、從嚴考核。
5、建立項目推進機制
建立“三個一”項目推進機制，即每周召開一個工作例會、每周向雙方領導呈報一個工作簡報、每月在集團貿易月度經營例會上報告項目實施情況。
渝公網安備 50019002502570號
